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筑牢安全基石，共筑建筑新篇 ——廣西左江科工2025年安全生產(chǎn)月活動紀(jì)實

發(fā)布時間:

2025-07-04

安全是企業(yè)永恒的生命線，是高質(zhì)量發(fā)展的基石。2025年6月，以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題的第24個全國“安全生產(chǎn)月”如期而至。廣西左江科工建設(shè)有限公司（以下簡稱“左江科工”）緊密圍繞主題，結(jié)合企業(yè)實際，精心策劃并組織了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全主題活動。活動旨在深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，不僅為提升全員安全意識和安全管理水平提供了重要契機，更是對全體員工生命安全的莊嚴(yán)承諾。

一、高度重視，精密部署

公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性，將“安全生產(chǎn)月”活動列為重中之重。活動伊始，迅速成立了以總經(jīng)理劉先斌為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌活動策劃與實施。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議，緊密結(jié)合公司實際，制定了詳盡且針對性強的活動方案，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)分工與時間節(jié)點，確保活動高效有序推進(jìn)。從施工現(xiàn)場安全防護(hù)到員工教育培訓(xùn)，從隱患排查治理到應(yīng)急演練組織，每個環(huán)節(jié)都精心部署，力求將安全理念深植于每一項具體工作之中。

二、廣泛宣傳，濃厚氛圍

為將安全理念內(nèi)化于心、外化于行，公司整合線上線下資源，構(gòu)建立體化宣傳矩陣，系統(tǒng)推進(jìn)主題宣傳。

視覺覆蓋：在公司總部及各項目部顯著位置，統(tǒng)一懸掛“防護(hù)加警惕保安全，無知加大意必危險”、“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”等緊扣主題、直擊核心的宣傳標(biāo)語橫幅，形成持久視覺警示，強化全員責(zé)任意識。

陣地建設(shè)：充分利用各項目宣傳欄，系統(tǒng)發(fā)布安全生產(chǎn)政策法規(guī)解讀、典型事故案例剖析及安全知識科普。通過“政策宣貫+案例警示+知識普及”三位一體的內(nèi)容體系和圖文并茂、數(shù)據(jù)詳實的展現(xiàn)形式，提升宣傳的專業(yè)性與可讀性，營造出“全員關(guān)注、全員參與”的濃厚安全氛圍。

三、深化培訓(xùn)，賦能強基

員工是安全生產(chǎn)的直接實踐者。公司針對不同崗位特點與需求，量身定制培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急處置等。

形式多樣：既有專家集中授課，通過生動的案例剖析和深入的理論講解，讓員工深刻理解安全要義；也有現(xiàn)場實操培訓(xùn)，讓員工在真實場景中掌握規(guī)范操作技能，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。

成效顯著：系列培訓(xùn)有效提升了全員的安全意識和實操技能，為筑牢公司安全生產(chǎn)防線奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、全面排查，鐵腕除患

隱患排查治理是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。活動期間，公司開展了全方位、拉網(wǎng)式排查。

領(lǐng)導(dǎo)帶隊：成立多個由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的專項檢查組，深入各項目部及施工現(xiàn)場，重點檢查安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備運行、臨時用電規(guī)范、消防措施落實等情況。

閉環(huán)管理：對發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)場下達(dá)整改通知，明確責(zé)任人、時限和要求，確保整改到位。建立詳實的安全隱患臺賬，實現(xiàn)排查、整改、驗收的閉環(huán)管理。

群防群治：設(shè)立隱患舉報獎勵制度，鼓勵員工爭當(dāng)“安全啄木鳥”，積極發(fā)現(xiàn)和報告身邊隱患，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性。通過鐵腕排查與整改，存在的安全隱患被有效消除，為工程建設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)提供了堅實保障。

五、實戰(zhàn)演練，淬煉應(yīng)急

應(yīng)急處置能力是衡量企業(yè)安全管理水平的關(guān)鍵標(biāo)尺。公司以“安全生產(chǎn)月”為契機，組織開展了一系列貼近實戰(zhàn)的應(yīng)急演練活動。

場景模擬：針對建筑行業(yè)高風(fēng)險特點，重點模擬了高空墜落、觸電、消防火災(zāi)、坍塌等典型事故場景。

協(xié)同聯(lián)動：演練過程注重檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性、應(yīng)急響應(yīng)的及時性以及各部門、救援隊伍間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

復(fù)盤提升：每次演練后均進(jìn)行詳細(xì)復(fù)盤評估，查找不足，優(yōu)化流程，有效錘煉了隊伍的實戰(zhàn)能力，提升了整體應(yīng)急管理水平。

六、持續(xù)推進(jìn)，固本強基

安全生產(chǎn)是須臾不可放松的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)。安全生產(chǎn)月雖已收官，但安全弦永遠(yuǎn)緊繃。左江科工將以此為新的起點，堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，持續(xù)鞏固深化活動成果：

建長效機制： 系統(tǒng)梳理活動中的優(yōu)秀實踐與創(chuàng)新管理模式，通過制度固化提升，構(gòu)建涵蓋風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急響應(yīng)處置等環(huán)節(jié)的全鏈條管理制度體系，推動安全工作制度化、規(guī)范化、程序化運行。

育安全文化： 深化安全文化建設(shè)，構(gòu)建多層次、全覆蓋的宣教體系。持續(xù)開展安全知識競賽、常態(tài)化應(yīng)急演練、警示教育等活動，充分利用線上線下融合的數(shù)字化傳播手段，讓安全理念真正融入血脈、成為習(xí)慣。

增資源投入：優(yōu)化安全生產(chǎn)專項經(jīng)費預(yù)算管理，重點支持智能監(jiān)控系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援裝備等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)與應(yīng)用，深入推進(jìn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)科技保障水平，從技術(shù)層面構(gòu)建風(fēng)險防控屏障，有效降低事故發(fā)生概率。

強管理效能：構(gòu)建“雙隨機、一公開” 常態(tài)化檢查機制，建立項目部、施工現(xiàn)場分級分類監(jiān)管臺賬，實施精準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三管三必須” 原則，壓實各級管理責(zé)任。通過智能化監(jiān)管平臺實現(xiàn)隱患排查、整改、驗收閉環(huán)管理，對違規(guī)違章行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條無縫銜接。

2025年安全生產(chǎn)月活動，是左江科工筑牢安全防線的一次集中行動和生動實踐。公司將以高度的責(zé)任感和使命感，將活動激發(fā)的熱情、積累的經(jīng)驗、形成的機制，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)安全發(fā)展的持久動力，持續(xù)夯實安全基石，以更完善的機制、更嚴(yán)格的監(jiān)管、更深厚的文化，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章保駕護(hù)航！